必威平台APP-濮阳第一河务局“四个一线”构筑汛期安全网

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本文摘要:濮阳第一河务局“四条一线”建立汛期安全网今年汛以来,濮阳第一河务局在安全性生产工作管理中,融合工作实际,创新安全生产管理机制,“责任一线实施,安全性关怀一线,领导现场责任在第一线实施。

濮阳第一河务局“四条一线”建立汛期安全网今年汛以来,濮阳第一河务局在安全性生产工作管理中,融合工作实际,创新安全生产管理机制,“责任一线实施,安全性关怀一线,领导现场责任在第一线实施。建立健全一线集团安全性生产管理的组织,细化一线集团安全性规章制度的措施,分层签订《安全性生产目标保证书》,使安全性目标对人负责,明确离岗,工作有负责人,一线工作安全性考虑在一线,深入开展“爱活动”,组织视察小组了解班组、施工现场,在高温下坚守岗位,访问和视察精心作业的一线员工,给他们各种龙山饮料、防暑降温药品及安全性作业手册全面检查工作环境、劳动防护用品、班组急救箱药品及安全性工具的装备,找出问题,及时排除故障。详细了解生产、施工进展情况和员工思想动态,听取他们对安全性生产、优质服务和防暑降温工作的意见和建议,敦促有关部门及时采取对策。

领导在监督现场。局组织机关各职能部门的基层,以班组的安全性基础工作为重点展开规范。实施“岗位责任包干制”,实施局班子指导和一线班组入住会,包括在机关干部包班、包组、岗位制度中,定期参与班组安全性活动,提高机关干部参加班组管理的积极性,加强班组管理。

检查在第一线进行。该局的安全性生产指导小组采用“飞”检查和定期检查的结合方式,理解施工现场、一线小组等,加强现场的安全性巡逻力度,重点是安全隐患检查和员工违规操作的公安部门。

同时,动员一线员工积极开展“坎风险、建议”活动,积极开展自检自我检查,使一线员工贯彻到“风险不从眼前下降,事故不从手中再次发生”。关于追踪到的事故的危险性和没有安全性的要素,会议的主题是,制定措施,坚决认为“不会错过四个”。即危险原因不明确,事故负责人不要认真处理,广大员工接受教育不要错过,不要限期实施检查,确保贯彻,安全无事故,让一线员工安心工作。


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